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管理職研修 自分が数字をたたき出す方が早いけれど…。

カテゴリ : 管理職研修 自立型人材育成
管理職研修として、ここ数年、毎年夏にN自動車販社の店長さんたち(2年選手)への研修をお引き受けしています。
 
管理職として、人材育成、部下の指導で、さまざまなお悩みに遭遇しておられます。
ご自身が営業マンの時は、それはそれは素晴らしい営業成績をたたき出しておられましたが、いざ、部下の指導、育成となるとなかなか思うようにはいかないのが常。
自分が販売している方がどれだけ楽かしれませんね。
 
ストレスマネジメントの観点、部下の育成の観点、そしてご自身の「今」を振り返る。
 
全ては現場が良くなるために、自分に今出来ることは何か…。
模索していただきます…。

 
管理職研修 人材育成 店長研修


管理職研修 実践形式人材育成場面
 
2016-07-19 00:00:00

ワークライフバランスの実現のために共通認識を作る

カテゴリ : 人材育成研修 全社員研修
ワークライフバランスを意識して、人材育成を進めることは組織の急務となっています。
限られた人材で、効率よく仕事を進め、結果を出し、どのような環境の社員も気持ちよく働ける組織作り、社員がこの組織でずっと働き、自らを成長させていきたいと感じられる組織を構築する。
そのためには、一人一人の社員、職員の意識改革が必要です。
社員、職員が協働しあうためにはどのようなコミュニケーションがなされ、管理職や上司の意識は、部下の育成にどれだけ貢献できるのか。

兵庫県西宮市の病院の職員さん、2度に分けて、院長、ドクターも含めすべて参加いただきました。
これからあと3回続きます。
院長(理事長)のお言葉が、心に残りました。

「過去と他人は変えられない・・自分と未来は変えられる…。久しぶりに肝に銘じました…。」

人材育成研修 ワークライフバランス

2016-07-06 21:02:00

階層別研修の風景

カテゴリ : 管理職研修 自立型人材育成
人材育成研修で、階層別研修の中でも、毎年、ご指導させていただく新任係長の皆さん。
関西(神戸・大阪・京都)の中でも、毎年ご依頼いただく兵庫県の皆さんです。

今年は、90名という大所帯でした。
一番現場の職員の側にいて、マネジメントが要求されるポジションです。

マネジメントというと様々な分野がありますが、私の専門は、「人のマネジメント」。
今年は女性活躍推進を視野に入れた「ダイバーシティマネジメント」、そしてここ数年以上問題になっている「部下のメンタルヘルスケア」。
真剣なまなざしが熱く私に投げられました。

 
階層別研修 人材育成の場面  
2016-07-01 21:00:00

人材育成で大切な叱り方についてのミニ講演

カテゴリ : リーダー育成研修 叱り方研修

経営者、管理職、にとって重要な人材育成の場面。
部下を叱ることはとても重要です。

昨日は、
国際キワニスクラブの神戸支部の皆さん(国際社会奉仕団体)の定例会でのミニ講演のご依頼を受けました。
子どもたちへの支援を、様々な観点から長く続けておられる社会貢献に意識の高い皆さんです。

演題は、
「褒める呪縛 によって 、叱れなくなった 上司達 !」
パワハラ問題や、メンタルヘルス不全。
最近私が思うのは、上司や親が何か不自然に作為的に褒めたりしなければ…と、
大切な部下や子どもの未来を心から大切に思うスタンスが抜けがちになって、

どう関わったらよいのか迷っているせいだと思うのです。

兵庫県副知事の金澤さんもお席におられました。(温厚そうな素敵な方でした)

中には女性リーダーの方もおられ、講演後、会社の部下たちへの(ゆとり世代とおっしゃっていました)関わりがわかり、
本当に今日来てよかった!と言っていただきました。

お伺いした甲斐があるものです!

ホテルオークラが会場でしたが、エレベーターで、白髪の80代と思しき会員の方は
もう現役は子どもたちに譲っていますからネぇ。
早くお聞きしたかった…。

など・・・。

様々な、思いとともに素敵な時間を頂戴しました。

 
叱り方ミニ研修 人材育成研修

 喜田菜穂子 人材育成研修 キワニスクラブ
 
2016-06-23 00:00:00

人材育成のための効果的な叱り方「叱り方検定」福岡開催しました。

カテゴリ : リーダー育成研修 叱り方研修
人材育成のための効果的な部下指導、叱り方検定も亀の歩みで、続いています。
 
経営者、管理者。リーダーの皆さんにとって、部下にいろいろな面で力強く育ってほしい、部下本人が別の部署に異動になっても、
「あの上司の下にいた人は間違いないね。」と言われると、人材育成した甲斐が出るもの。

そして、心から信頼して任せることができる!
こんな組織人に育ってほしいと、日々願っているのではないでしょうか。

しかし、現実は、上司として伝えたいことがなかなか伝わらない、少し厳しく話をすると、
意気消沈の度合いが深く、メンタルまで心配になる…。

そんな迷える上司の方々に、提供させていただいているのが、
効果的な叱り方をお伝えしている「叱り方検定」です。

叱る目的は、
「部下本人が現実を自覚し、方向性も間違わず、主体性を持って行動を改善すること」。
熊本地震が2か月前だったので、開催を迷いましたが、
こんな時こそ、平常心でやり抜くことに協会員で話し合い、博多天神で第2回目の福岡叱り方検定でした。

 
人材育成研修 管理職研修 部下の叱り方
管理職、経営者、今回は女性ばかりの参加で、皆さん熱心です。検定風景

 
開催してしばらく時間がたちました。
20160604 博多天神にて…。
 
2016-06-16 09:11:35

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