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ワークライフバランスを意識して、人材育成を進めることは組織の急務となっています。
限られた人材で、効率よく仕事を進め、結果を出し、どのような環境の社員も気持ちよく働ける組織作り、社員がこの組織でずっと働き、自らを成長させていきたいと感じられる組織を構築する。
そのためには、一人一人の社員、職員の意識改革が必要です。
社員、職員が協働しあうためにはどのようなコミュニケーションがなされ、管理職や上司の意識は、部下の育成にどれだけ貢献できるのか。

兵庫県西宮市の病院の職員さん、2度に分けて、院長、ドクターも含めすべて参加いただきました。
これからあと3回続きます。
院長(理事長)のお言葉が、心に残りました。

「過去と他人は変えられない・・自分と未来は変えられる…。久しぶりに肝に銘じました…。」

経営者、管理職、にとって重要な人材育成の場面。 部下を叱ることはとても重要です。 昨日は、 国際キワニスクラブの神戸支部の皆さん（国際社会奉仕団体）の定例会でのミニ講演のご依頼を受けました。 子どもたちへの支援を、様々な観点から長く続けておられる社会貢献に意識の高い皆さんです。 演題は、 「褒める呪縛 によって 、叱れなくなった 上司達 !」 パワハラ問題や、メンタルヘルス不全。 最近私が思うのは、上司や親が何か不自然に作為的に褒めたりしなければ…と、 大切な部下や子どもの未来を心から大切に思うスタンスが抜けがちになって、 どう関わったらよいのか迷っているせいだと思うのです。 兵庫県副知事の金澤さんもお席におられました。（温厚そうな素敵な方でした） 中には女性リーダーの方もおられ、講演後、会社の部下たちへの（ゆとり世代とおっしゃっていました）関わりがわかり、 本当に今日来てよかった！と言っていただきました。 お伺いした甲斐があるものです！ ホテルオークラが会場でしたが、エレベーターで、白髪の８０代と思しき会員の方は もう現役は子どもたちに譲っていますからネぇ。 早くお聞きしたかった…。 など・・・。 様々な、思いとともに素敵な時間を頂戴しました。